| WICI KPI コンセプト ダウンロード |
Concept-Paper-on-WICI-KPI-in-Business-Reporting-ver.1- (last update on July 2010) |
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WICI KPIコンセプトペーパー
WICIは企業が提供するデータや情報の比較可能性や信頼性を保ち、利便性を高めるために、企業の価値創造に影響があると想定できる要素をKPIとして示し、ビジネスレポーティングと一体化して示すことが重要であると考えています。この度、著した「ビジネスレポーティングにおけるWICI KPIのコンセプトペーパー バージョン1」（最終更新日：2010年7月）は、WICIの考えるKPIの特徴を述べたものです。今後、このコンセプトをベースに、KPIの開発、提案等を進めていきます。
Generic KPIs
WICI has established a generic KPIs which companies can select amid the provided set of those indicators that they think to be the most appropriate to represent their own value creation mechanism.
業種別KPIプロジェクト
次のイニシアティブは業種別KPIを開発するプロジェクトです。下記の業 種についてKPIが開発されており、WICIコンセプトペーパーの考え方に基づいております。ＫＰＩとそれに関する定義は、WICI Taxonomyに含まれています。
| 業種 | 管轄 | ダウンロード |
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| Food and Beverage KPIs | OI-WICI France |
FOOD and BEVERAGE SECTOR WICI-KPIs
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| Oil and Gas | NIBR/WICI Italy |
Oil and Gas sector WICI KPIs
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| 電力セクター | WICI Europe |
電力セクターのKPI（英語のみ）
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| Mining | Joint WICI US/Gartner | ダウンロードはこちら |
| High Technology | Joint WICI US/Gartner | ダウンロードはこちら |
| 自動車 | WICI Japan |
KPIの実務例
ケーススタディ: 本田技研工業株式会社 2009年度環境年次レポート
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| 電子機器 | WICI Japan |
KPIの実務例
ケーススタディ: TDK株式会社 『TDK環境活動2015』2008年度実績
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| 製薬 | WICI Japan |
KPIの実務例
ケーススタディ: エーザイ株式会社 2009年度年次報告書
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| 通信 | WICI Europeと欧州財務アナリスト協会（EFFAS）のKPI特別合同委員会 |
通信産業のKPI（中間報告 バージョン1.0)（英語のみ）
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| ファッション | WICI Europeと欧州財務アナリスト協会（EFFAS）のKPI特別合同委員会 |
ファッション業界のKPI（中間報告 バージョン1.0)（英語のみ）
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WICI 業種別KPI デュープロセス
The Industry WICI-KPIs are the outcome of a rigorous due process which consists of the following steps:
- A WICI regional/national jurisdiction is attributed by the WICI Governance Group the task of elaborating a given industry KPIs orientated towards value creation through intangibles.
- The WICI regional/national jurisdiction in charge sets up a focus group composed of experts on the selected industry with differentiated expertise. Members of this focus group generally are representative of corporate managers, specialised consultants, financial analysts professionally following that sector, academics, auditors, and possibly investors.
- The focus group develops a first draft of the WICI-KPIs referring to that industry, indicating the composition of each KPI and also distinguishing between "nice to have" and "must have" KPIs.
- This first draft is circulated amid other experts of the industry - also outside the WICI members - belonging to the same regional/national jurisdiction so to get some ad hoc comments and suggestions.
- The comments and suggestions received are evaluated and, in case, included in the initial industry KPIs document in order to formulate a more advanced draft.
- This draft document is then circulated among the other WICI regional/national jurisdictions worldwide with the aim of receiving within a set period of time further comments and suggestions by experts which are outside the original jurisdiction and also outside WICI members, in order to reach a global consensus on the WICI-KPIs formulated for that particular industry.
- The initial focus group reviews, assesses and, in case, incorporates these international commentaries, and it produces the final consensus version of the WICI-KPIs for the selected industry to be published in the pertinent section of the WICI website.
